Hörauf & Köhler

Unternehmensanalyse und Reorganisation ausgewählter Prozesse

• Aufarbeitung von unternehmensspezifischen Problemfeldern und Schwachstellen anhand der Material- und Informationsflussmodellierung
• Abgrenzung der wesentlichen Prozesse
• Entwicklung eines Soll-Konzepts für ausgewählte Prozesse

Die Visualisierung anhand der Modelle ist ein sehr gutes Instrument zur Schaffung einer gemeinsamen Sichtweise der Abläufe. Ich würde mir wünschen, dass alle Prozesse mit dieser Methodik umgesetzt werden sollten.

Anetta Wenc, Leitung Qualitätsysteme

Hier finden Sie die Fallstudie zum Download

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