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In über 15 Jahren Projekterfahrung mit produzierenden Unternehmen, Finanzdienstleistern, Kommunen und staatlichen Einrichtungen haben wir weitreichende Erfahrungen mit aktuellen Managementproblemen und organisatorischen Defiziten verwertet. Auf der Suche nach einem ganzheitlichen und integralen Lösungsansatz lenkten wir unsere Aufmerksamkeit zunehmend auf die effiziente Gestaltung interner und betriebsübergreifender Material- und Informationsflüsse bei gleichzeitiger Beachtung der sozialen Phänomene in Organisationen.
Mit dem Flussmanagement entstand eine neue Generation von Managementsystem, das die Lern- und Entwicklungsfähigkeit und damit die Flexibilität von Unternehmen deutlich steigert. Auf Basis eines unternehmensweiten Verständnisses der aktuellen Material- und Informationsflüsse sowie der strategischen Ziele wird ein ganzheitlicher Entwicklungsprozess eingeleitet, der Technologien, Organisationsstrukturen, Geschäftsprozesse, ERP-Systeme sowie Kennzahlen- und Zielsysteme stärker mit den Material- und Informationsflüssen in Einklang bringt. Dieser Entwicklungsprozess soll zu einer ausgewogeneren Gesamtoptimierung der Schlüsselressourcen Material, Personal und Technologie beitragen. Die Neuausrichtung des Managements führt zu einem reduzierten Materialeinsatz und damit gleichzeitig zu Kostensenkung und Umweltentlastung. Dies wird durch qualifizierte, handlungsfähige Mitarbeiter und durch den Einsatz von innovativen, öko-effizienten Technologien erreicht. Eine Schlüsselrolle spielt dabei auch die Informationstechnologie, die Material- und Informationsflüsse transparent und damit gestaltbar macht.
Die stetige Weiterentwicklung des Flussmanagements begründete die Augsburger Schule des Innovations- Coachings. Durch Innovations-Coaching begleiten wir Organisationen bei einem mehrstufigen Kompetenzaufbau. Die Organisationen entwickeln hierbei die Fähigkeiten, auch in einem sich schnell verändernden und anspruchsvollen Umfeld „Herr der Lage zu bleiben“, Handlungsspielräume auszubauen und eigene Vorstellungen erfolgreich umzusetzen. Der Kompetenzaufbau setzt immer an den aktuellen, konkreten Problemen und Herausforderungen in der Organisation an, zeigt auf, wie diese erfolgreich angegangen werden können und befähigt gleichzeitig die Beteiligten, vergleichbare Situationen künftig selbständig zu meistern.
Der Schüssel zur wirkungsvollen Transformation von Organisationen liegt aus unserer Sicht darin, Unternehmensstrukturen (Prozesse, Material- und Informationsflüsse, Aufbauorganisation etc.) und soziale Phänomene (Macht, Freundschaft, Rollen, Feindschaft, Sprache etc.) gleichzeitig und in ihrer Wechselwirkung zu betrachten und zu entwickeln. Der Schlüssel hierfür sind immer die beteiligten Menschen. Der Kompetenzaufbau bei den Menschen sorgt für eine nachhaltig anhaltende Steigerung der Leistungsfähigkeit einer Organisation, da nur die beteiligten Menschen die Unternehmensstrukturen und die sozialen Phänomene gestalten können.>>zur Innovations-Coaching website
Mit der Entwicklung und Verbreitung eines umfassenden und disziplinenübergreifenden Managementsystems haben wir uns einen hohen Anspruch gesetzt. Einerseits benötigen wir eine fundierte, fachspezifische Kompetenz; andererseits muss in den Projekten das Unternehmen als Ganzes im Auge behalten werden. Um diesen Anspruch auf hohem Niveau einzulösen, wurden am Institut vier eng miteinander verzahnte Kompetenzzentren angesiedelt.
Im Bereich Material Intelligence bündeln wir Kompetenzen zu ERP-Systemen, Kostenrechnung, Controlling, Reporting und IT-Management. Organizational Intelligence fokussiert auf Coaching, Reorganisation, Organisationsentwicklung und Kommunikation. Systems Intelligence bindet die Anforderungen normierter Managementsysteme der Bereiche Umwelt, Qualität und Arbeitssicherheit auf effiziente Weise ins Flussmanagement ein. Im Bereich Research Intelligence werden neue Forschungsstrategien entwickelt und die laufenden Forschungsaktivitäten des Instituts koordiniert.
Leiter des Instituts
Telefon: 0821/34366-22
email: strobel@imu-augsburg.de
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